Ik ben Robin van Koppen, altijd nieuwsgierig naar het onbekende wat maakt dat ik verandering leuk vind. In projecten neem ik anderen daar graag in mee. Een technische oplossing is nooit de 'silver bullet', het gaat om hoe je die oplossing implementeert en mens en organisatie daarin meeneemt. Ik word gedreven door het leveren van resultaten die werkelijk een verschil maken. Ik wil geen pleisters plakken, ik wil echt impact maken.
Lees hier meer over mij of neem gewoon contact met me op.
analytisch, innovatief, creatief, online, mens-techniek-organisatie, IT, verantwoordelijk, ondernemend, papa, wielrennen, MTB'en, (berg)wandelen
Woonstad Rotterdam bouwt en beheert goede, mooie en duurzame woningen voor Rotterdammers die aangewezen zijn op de sociale woningmarkt. Daarbij heeft Woonstad extra aandacht voor kwetsbare bewoners en zet Woonstad zich in voor leefbare wijken waar het prettig wonen en leven is. Met grofweg 60.000 eenheden is Woonstad Rotterdam één van de grootste woningcorporaties van het Rotterdamse.
Binnen Woonstad Rotterdam maak ik als business consultant deel uit van de afdeling
Digitale Innovatie en Transformatie (DIT). Deze afdeling bestaat uit business consultants, technisch consultants en data specialisten die de
organisatie ondersteunen.
Vanuit DIT streven we de digitale visie 2040 na en ondersteunen de organisatie om die te realiseren. Naast mijn rol als business consultant ben
ik als één van de drie thema eigenaren verantwoordelijk voor de realisatie van enkele thema’s uit deze digitale visie.
De belangrijkste verantwoordelijkheden in mijn rol zijn:
Bij Redmax heb ik kennis gemaakt met de zorgwereld. Binnen mijn rol op vlak van visie en strategie hielp mijn brede achtergrond, opgeleid als bedrijfskundig informaticus, ervaring opgedaan als IT adviseur en 5 jaar als ondernemer op vlak van creativiteit en innovatie, mij om buiten bestaande kaders te kijken.
Redmax is een Rotterdams adviesbureau gespecialiseerd in de implementatie van digitale zorginnovaties. Dit doet Redmax door het vormen van visie en strategie, uitvoeren van de daadwerkelijke implementatie en de borging hiervan. De focus van Redmax ligt grotendeels in de GGZ wereld. Daarnaast behoren ook verzorg- en verpleeginstellingen, GGD instellingen en gemeenten tot het klantenbestand.
De klanten en projecten die ik bij deze klanten realiseerde waren divers. Zo is één van mijn projecten de uitwerking
van een duidelijke visie en strategie voor een grote GGD instelling. Hierbij zijn lopende projecten getoetst aan
deze visie en strategie (dragen ze werkelijk bij?) en nieuwe, innovatieve projecten zijn uitgewerkt om de visie
en strategie te operationaliseren.
Binnen een grote zorggroep heb ik verschillende processen gestroomlijnd waarbij we deze ook gedeeltelijk online
hebben gebracht. Eerst optimaliseren, daarna digitaliseren. Als programmamanager implementeerde ik bij een forensische
GGZ instelling diverse eHealth projecten zoals 'blended behandelen' en een nieuw EPD (Elektronisch Patiënen Dossier).
Vanwege bedrijfseconomische redenen zijn alle arbeidscontracten, waaronder het mijne, beëindigd.
In 2010 heb ik met een compagnon Creatieve Koppen opgericht. Het doel van Creatieve Koppen is om creativiteit en innovatie mogelijk te maken voor iedere organisatie in Nederland. Gedurende 5 jaar was ik actief in de rol van directeur, manager operations en eindverantwoordelijk voor onze projecten.
Creatieve Koppen regisseert de realisatie van opmerkelijke marketing, innovatie en concepten. Door mensen letterlijk en figuurlijk in beweging te brengen, levert Creatieve Koppen vernieuwende oplossingen. De meeste organisaties ontwikkelen onvoldoende omdat zij zich voornamelijk richten op productiviteit. Vanuit Creatieve Koppen worden organisaties geholpen om het innovatieve vermogen van die organisaties een boost te geven.
De methode die Creatieve Koppen gebruikt is uniek en geïnspireerd door de filmwereld; elk Creatieve Koppen team kent een producent, een productieleider en een regisseur. Op die manier waarborgen wij professionaliteit en strakke regie, terwijl we vernieuwende en creatieve concepten realiseren die een blijvende indruk achterlaten. Met en voor onze klanten. Creatieve Koppen gelooft erin dat echte vernieuwing van de wereld gerealiseerd wordt door mensen in beweging te brengen. Van pijn af en naar plezier toe. Deze overtuiging wordt ingezet bij al activiteiten van Creatieve Koppen.
Een greep uit het klantenbestand van Creatieve Koppen: Alpro, KPN, BASF, Bilfinger, Amnesty International, Weekend van de Wetenschap, Facilicom, Huawei en de Van Nelle Fabriek.
In 2010 heb ik met compagnons BesteGarage.nl opgericht. Ontstaan vanuit frustratie over slechte ervaringen bij autobedrijven, hebben we een vergelijkingsplatform voor autobedrijven ontwikkeld en in de markt gezet. Gedurende 5 jaar ben ik actief in de rol van product manager.
BesteGarage.nl vindt transparantie in de aftersales markt belangrijk. Daarom helpt BesteGarage.nl autobezitters met het vinden van een goede garage in de buurt. BesteGarage.nl is zelf geen garage, maar koppelt autobezitters aan goede en betrouwbare garages. Met behulp van reviews van consumenten adviseert BesteGarage.nl, op basis van je locatie, de beste garage voor jouw auto in de buurt. Maandelijks vinden zo duizenden consumenten een garage via het platform.
In 2009 was de term 'het nieuwe werken' nog niet gekaapt door diverse marketingmachines. Vanuit mijn rol binnen TamTam was ik verantwoordelijk bij diverse 'nieuwe werken' trajecten van klanten. Om ervaringen en kennis uit te wisselen heb ik met enkele enthousiastelingen een community opgezet ('Vernieuwing in Werk') waarin verschillende expertises op gebied van het nieuwe werken samen kwamen; onder andere IT, HRM, Facilitair en Strategisch Management.
De multidisciplinaire groep zorgde voor een brede discussie op het vlak van het nieuwe werken, bood de deelnemers interessante inzichten in elkaars uitdagingen en gezamenlijk werden er verrassende oplossingen bedacht. De community kwam maandelijks bij elkaar om inspiratie op te doen, discussies te voeren over het nieuwe werken en ingebrachte klantcases te bespreken. Na bijna 2 jaar was de groep uitgegroeid tot bijna 400 deelnemers. Omdat de doelstelling van de community was behaald, is besloten Vernieuwing in Werk op te heffen.
Van 2005 tot 2011 was ik als adviseur bij TamTam verantwoordelijk voor het concretiseren van klantwensen, de vertaling naar de techniek en het laten landen binnen de klantorganisatie. Dit alles op het vlak van online samenwerken. Binnen TamTam was ik daarnaast één van de initiatiefnemers van de business unit ‘Social Business’ die lean oplossingen voor organisaties bedacht op basis van het koppelen van bestaande technologie.
Al vanaf 1999 ben ik actief op online gebied. Vanaf 2001 ben ik gaan specialiseren op de mogelijkheden van online samenwerken. Het inzetten van internettechnologie om efficiënter en effectiever samen te werken. Samenwerken tussen organisaties, binnen organisaties, tussen mensen en tussen teams. Mijn focus lag in deze tijd op het helder krijgen van klantwensen, het perspectief van de gebruikers en acceptatie bij deze gebruikers.
Ik heb jarenlange ervaring op vlak van SharePoint, Google Apps, open source producten, diverse online services en vooral combinaties daarvan. Met een oplossing, mede uit mijn koker, heeft TamTam in 2011 ook een Dutch Interactive Award ontvangen.
Een greep uit de klanten waar ik voor heb gewerkt variëren van Waternet, Tebodin, St. Radboud UMC, Royal Haskoning en Cordaid tot Project Management Bureau Amsterdam en Redevco.
TamTam is in 2016 omgevormd naar DEPT.
Tijdens mijn Master studie ben ik bij TamTam parttime in dienst geweest als Product Manager TeamSpace. TeamSpace was destijds een SaaS implementatie van SharePoint Services. TeamSpace stelde teams in staat om locatie onafhankelijk samen te werken. Onder de klanten van TeamSpace bevonden zich o.a. het Trimbos Instituut, het Nederlandse Volvo Ocean Race team en het LUMC. Operationeel ondersteund door de servicedesk, was ik verantwoordelijk voor de sales, marketing en het accountmanagement van TeamSpace.
TamTam is in 2016 omgevormd naar DEPT.
Tijdens mijn HBO studie ben ik van 2000 tot en met 2003 bij TamTam parttime in dienst geweest als web developer van websites en intranetomgevingen. Ik werkte daar o.a. met classic ASP, C#, SQL Server en de eerste versies van SharePoint.
TamTam is in 2016 omgevormd naar DEPT.
Het internationale masterprogramma 'ICT in Business' werd verzorgd door het Leiden Institute of Advanced Computer Science (LIACS) in samenwerking met de Leiden University School of Management (LUSM).
Bachelor Informatie Voorziening & Informatie Technologie aan de Haagse Hogeschool.