Archive for the ‘Creativiteit en innovatie’ Category

juni 6, 2011 0

Hoe je rendement haalt op kennis- en talentmanagement

By in Creatieve Koppen, Creativiteit en innovatie

Talentmanagement, kennisontwikkeling en kennisdelen worden vaak gezien als kostenpost. Het is meestal niet gekoppeld aan het primaire proces van een organisatie. Daardoor wordt de tijd die medewerkers besteden aan de ontwikkeling van hun talent of tijdens kennisuitwisseling als investering gezien. Het is immers lastig om een heldere kostenanalyse te maken van deze (belangrijke) kennis gerelateerde [...]

Tags: , , , , , , , , , , , ,

december 3, 2010 0

Hoe sex tot vooruitgang leidt

By in Creatieve Koppen, Creativiteit en innovatie

Mensen hebben moeite met het accepteren van ideeën van een ander. Er is zelfs een naam voor: het not-invented-here-syndroom. Een idee wat van ‘buiten’ komt, wordt minder snel geaccepteerd dan iets wat van ‘binnen’ komt. De termen ‘buiten’ en ‘binnen’ zijn ter vertalen met binnen en buiten jezelf, je afdeling, je organisatie, je cultuur en [...]

Tags: , , , , , , , , , , ,

november 18, 2010 0

Drie redenen waarom je moet tekenen

By in Creatieve Koppen, Creativiteit en innovatie

Vraag een kind van 12 om een tekening te maken en het start gelijk. Probeer hetzelfde bij een volwassene en je wordt gelijk bestookt met opmerkingen als ‘ja, maar…’ en meer vragen naar kaders. Dat is zonde. Het effect bij het gebruik van beelden of schetsen is enorm. Ik verduidelijk mijn verhaal dan ook graag met praatplaatjes, [...]

Tags: , , , , , , , , , , ,

oktober 27, 2010 0

Hoe een kleine organisatie groots kan zijn!

By in Creatieve Koppen, Creativiteit en innovatie

Tijdens en na het lezen van de boeken van Eckhart Wintzen, Ricardo Semler en Tom Peters bemerkte ik overeenkomsten in wat zij omschrijven als eigenschappen van optimale organisaties. Naast levenslessen en interessante ‘inside stories’ geven ze alledrie hun visie op de ideale organisatievorm. In dit artikel geef ik een kort overzicht van het denken van [...]

Tags: , , , , , , , , , , , , ,