Reacties op: Het Nieuwe Werken, een breed begrip

Door: Rose Graham

Rose Graham — Fri, 24 Dec 2010 08:57:38 +0000

Interessante column! Het nieuwe werken is inderdaad een breed begrip en ook nog eens een vaag begrip, want inderdaad, wat/wie is nieuwe en at/wie is oud? Het nieuwe werken is een omslag in het denken over werken, is het aanpassen van ons huidige arbeidsetos, van onze werkmentaliteit. Weg met die 9 tot 5-mentaliteit, weg met de MS DOS-achtige computers (bij wijze van spreken) en juist meer flexibiliteit op werkvloer qua tijdsindeling en meer efficient gebruik maken van allerlei internettoepassingen (in de lifehacking-visie), juist in deze tijd waar de technologische ontwikkelingen razendsnel gaan. Probleem inderdaad is dat al onze mooie woorden over het nut van het nieuwe werken ten spijt, het heel erg moeilijk is deze nieuwe werkmentaliteit te implementeren in grote organisaties. Vaak zie je dat op sommige afdelingen het nieuwe werken goed van de grond komt, maar bij de wisseling van de wacht de nieuwe manager deze ontwikkelingen de kop indrukt. Medewerkers moeten vooral niet teveel vrijheid krijgen en bovendien willen nieuwe managers vaak weer hun eigenstempel drukken op een groep en die moet natuurlijk anders zijn dan zijn voorganger. Weg nieuw werken. Tuurlijk gaat het niet altijd zo, gelukkig maar. Niettemin ligt er voor de voorvechters van het nieuwe werken (of hoe we dit ook willen noemen) een mooie uitdaging om op de juiste plek organisatie binnen te komen en hen te overtuigen van de voordelen van het nieuwe werken. Daarnaast dienen startende ondernemers al gelijk overtuigd te worden van deze voordelen, zodat zij hun kleine, maar hopelijk groeiende organisatie(tje) gelijk goed kunnen inrichten. De trein richting innovatie is de afgelopen tijd al langzaam op gang te komen, het wordt tijd dat die eindelijk eens goed op stoom komt.

Door: Marco Koers

Marco Koers — Thu, 06 May 2010 06:19:35 +0000

@Hedwigh
Dank voor je reactie, want dit is precies waarover het gaat (zonder de overige reacties af te doen als niet relevant). Helemaal goed

Door: hedwigh verbruggen-letty

hedwigh verbruggen-letty — Sat, 03 Apr 2010 11:46:52 +0000

Ik vind de term het Nieuwe Werken zeker wel een goede term (nog buiten het feit “what’s in a name”?). Bij HNW gaat het echter om een andere definitie van nieuw. Het Nieuwe zit hem niet in het concept van een nieuw model van werken. Het nieuwe zit hem in nieuw als nieuwe constante. Een nieuw paradigma t.a.v. werk dus. Het Nieuwe Werken gaat in essentie over het omgaan met en vormgeven van de steeds toenemende complexe en dynamische (werk)wereld waarin we leven en werken.
Digitalisering ligt deels ten grondslag aan deze ontwikkeling en is daarmee automatisch een vanzelfsprekende voorwaarde (hulpmiddel) om de dynamiek en complexiteit aan te kunnen.
Voor de fysieke werkomgeving geldt hetzelfde (milieuoproblemen, files etc.). We willen en hoeven niet allemaal meer op 1 vaste werkplek te werken.
En de veranderende cultuur (ontwikkeling van ons als mensheid, richting andere (werk)waarden) speelt ook een rol. Vaste contracten, een baas die vertelt wat je moet doen etc. zijn zeker niet meer de standaard.
Elk van deze aspecten afzonderlijk kan “werken anno 21ste eeuw” niet adequaat ondersteunen. Ze beïnvloeden elkaar immers 100%. Alleen toepassing van een afgestemde combinatie werkt.
Het is hier niet de plek om daar dieper op in te gaan, maar Het Nieuwe Werken zit vol met paradoxen, die een andere kijk vragen.

Met andere woorden het Nieuwe in Het Nieuwe Werken zit hem in de paradigmaverschuiving van werken waarbij constante vernieuwing “het model” is die het ons mogelijk maakt om tegemoet te komen aan de noodzaak en/of wens om tijd- en plaatsonafhankelijkheid te werken (fysiek, technisch en organisatiecultureel). Dit vraagt om andere beelden over leiderschap, organiseren en samenwerken is… en als belangrijkste de ontwikkeling van onszelf hierin als werkende in deze constante nieuwheid. Uiteraard zijn er verschillende organisatie(doelstellingen), culturen en groeifasen, waardoor de vorm die HNW aanneemt niet voor elke organisatie hetzelfde is.

Ik heb dit stukje (weliswaar op basis van mijn eigen ervaring, maar vooral) vrij uit het hart geschreven, dus ben niet compleet,…Hopelijk biedt het wel stof tot denken,.. en tot reageren!

Door: Liesbeth Hetebrij

Liesbeth Hetebrij — Tue, 26 May 2009 16:55:59 +0000

Interessante column! Het nieuwe werken is inderdaad een breed begrip en ook nog eens een vaag begrip, want inderdaad, wat/wie is nieuwe en at/wie is oud?

Het nieuwe werken is een omslag in het denken over werken, is het aanpassen van ons huidige arbeidsetos, van onze werkmentaliteit. Weg met die 9 tot 5-mentaliteit, weg met de MS DOS-achtige computers (bij wijze van spreken) en juist meer flexibiliteit op werkvloer qua tijdsindeling en meer efficient gebruik maken van allerlei internettoepassingen (in de lifehacking-visie), juist in deze tijd waar de technologische ontwikkelingen razendsnel gaan.

Probleem inderdaad is dat al onze mooie woorden over het nut van het nieuwe werken ten spijt, het heel erg moeilijk is deze nieuwe werkmentaliteit te implementeren in grote organisaties. Vaak zie je dat op sommige afdelingen het nieuwe werken goed van de grond komt, maar bij de wisseling van de wacht de nieuwe manager deze ontwikkelingen de kop indrukt. Medewerkers moeten vooral niet teveel vrijheid krijgen en bovendien willen nieuwe managers vaak weer hun eigenstempel drukken op een groep en die moet natuurlijk anders zijn dan zijn voorganger. Weg nieuw werken.

Tuurlijk gaat het niet altijd zo, gelukkig maar. Niettemin ligt er voor de voorvechters van het nieuwe werken (of hoe we dit ook willen noemen) een mooie uitdaging om op de juiste plek organisatie binnen te komen en hen te overtuigen van de voordelen van het nieuwe werken. Daarnaast dienen startende ondernemers al gelijk overtuigd te worden van deze voordelen, zodat zij hun kleine, maar hopelijk groeiende organisatie(tje) gelijk goed kunnen inrichten. De trein richting innovatie is de afgelopen tijd al langzaam op gang te komen, het wordt tijd dat die eindelijk eens goed op stoom komt.

Door: Joitske Hulsebosch

Joitske Hulsebosch — Tue, 26 May 2009 13:06:57 +0000

Helemaal eens met je opmerking dat het nieuwe werken geen goede term is. wie is nieuw, wie is oud?

Wat ik in het nieuwe werken of webwerken mis, is de autonomie van de professional inhoudelijk. het lijkt wel of het vooral om de tijden gaat. Volgens mij is het belangrijkste obstakel tussen kenniswerkers en managers juist autonomie om te beslissen op je vakgebied.

Door: Erik

Erik — Mon, 25 May 2009 07:40:15 +0000

Mooie korte definitie en beschrijving. Ik ben voor een presentatie op het UC congres van Heliview met een zelfde exercitie bezig. Ik zou zelf meer invoegen over de nieuwe werkplek. Op kantoor: flexible, koffiehoeken, etc. Maar ook een virtuele werkplek, thuis, onderweg, bij klant, etc. En volgens mij zijn de vaardigheden van je medewerkers essentieel. Het is nog helemaal niet zo makkelijk om samen te werken. Wanneer gebruik je welk tool, met wie, hoe? Jongeren zijn daar al wat beter in, maar we moeten nog een hoop leren. Tot zo ver wat eerste reacties.