Talentmanagement, kennisontwikkeling en kennisdelen worden vaak gezien als kostenpost. Het is meestal niet gekoppeld aan het primaire proces van een organisatie. Daardoor wordt de tijd die medewerkers besteden aan de ontwikkeling van hun talent of tijdens kennisuitwisseling als investering gezien. Het is immers lastig om een heldere kostenanalyse te maken van deze (belangrijke) kennis gerelateerde onderdelen van werk.
Vanuit Creatieve Koppen hebben wij daar een aantoonbaar succesvolle manier voor, namelijk ons eigen business model. Vandaar een artikel over ons model. Klik hier voor een korte video over ons model.
Tags: creatief, Interne communicatie, kennis, kennisdelen, Kennismanagement, kenniswerker, Kenniswerkers, Nieuwe samenwerken, poreuze organisatie, rendement, samen werken, talent, talentmanagement
Mensen hebben moeite met het accepteren van ideeën van een ander. Er is zelfs een naam voor: het 
Vraag een kind van 12 om een tekening te maken en het start gelijk. Probeer hetzelfde bij een volwassene en je wordt gelijk bestookt met opmerkingen als ‘ja, maar…’ en meer vragen naar kaders. Dat is zonde. Het effect bij het gebruik van beelden of schetsen is enorm. Ik verduidelijk mijn verhaal dan ook graag met praatplaatjes, schetsen en pogingen tot tekenen. In dit artikel ga ik in op een aantal redenen om te tekenen. De focus ligt hierbij niet op kunstzinnig proberen te zijn maar juist op helderheid creëren.
Tijdens en na het lezen van de boeken van 
